Le Esperienze di un Medico Onesto in Prima Linea Durante il COVID-19

La storia del Dr. Miller

La mia storia di cancellazione di Covid 19 9 aprile 2023

Sono un medico che si è opposto alle false narrazioni che girano intorno al COVID e per un certo periodo mi è sembrato di aver perso.

Prima che la COVID diventasse una realtà pubblica, lavoravo come chirurgo traumatologo di successo e medico di terapia intensiva chirurgica nell’ospedale in cui è stato diagnosticato il primo caso di COVID in America. Lavoravo come uno dei medici più anziani di un team di 12 chirurghi. L’ospedale e la comunità medica stavano già lottando prima della COVID con varie deviazioni dalla realtà, con narrazioni che includevano “razzismo ovunque” e “diversità finché supporta la devianza”, ma non sembravano influire in modo drammatico sull’assistenza ai pazienti.

La specialità chirurgica del dottor Miller richiede attualmente 6-7 anni di formazione estenuante dopo aver completato la scuola di medicina e quindi ha uno stipendio elevato. A causa dell’investimento richiesto per ottenerla, la maggior parte dei medici è riluttante a separarsene.

Nel 2018-2019, mi sono imbattuto in uno schema di frode perpetrato da alcuni medici amministrativi del nostro ospedale che ha causato danni ai pazienti, così ho denunciato l’amministrazione dell’ospedale per frode. Allo stesso modo ho osservato e scoperto altri problemi connessi che hanno causato danni ai pazienti, da parte di vari altri fornitori, che ho cercato di portare alla luce nel nostro ospedale. Sono stato “ricompensato” con 12 denunce presentate contro di me nell’arco di due settimane, come ritorsione. Queste denunce mi accusavano di aver violato quasi ogni aspetto del comportamento e dell’etica professionale. A ciò ha fatto seguito l’invio da parte di uno degli amministratori di un’e-mail in cui si chiedeva ai colleghi di “sbarazzarsi della dottoressa Miller”. Nessuna di queste accuse è rimasta in piedi (tanto per cominciare erano tutte false) e ho continuato a fare il mio lavoro al meglio delle mie capacità in questa situazione ostile, ma è diventato sempre più difficile. Alla fine, ogni singolo reclamo è stato respinto in quanto privo di fondamento.

Poi, nei mesi di febbraio e marzo 2020, il nostro ospedale ha avuto un gran numero di pazienti COVID, compresa una vera e propria impennata di molti pazienti malati all’inizio di marzo. Un paio di settimane dopo, la notizia è arrivata al telegiornale, ma solo dopo che il virus aveva superato il suo punto di inflessione nel nostro ospedale e dopo che il nostro sistema sanitario non rischiava di avere risorse inadeguate. A quel punto le cose sono impazzite per il clamore e la paura, anche in questo caso dopo che il vero picco infettivo era passato.

Improvvisamente, i dati sugli esiti e sulla qualità del nostro ospedale sono diventati nascosti e poco trasparenti. Prima di allora, la maggior parte dei dati era condivisa e discussa apertamente nelle riunioni di garanzia della qualità. L’ospedale ci ha imposto una narrazione che era pura follia e contraria a tutte le osservazioni disponibili e ai dati precedentemente disponibili. Un esempio agghiacciante è il seguente: Stavo facendo un turno in terapia intensiva alla fine di aprile del 2020 e non avevo praticamente nulla da fare perché più della metà dei nostri letti era vuota. Stavamo “censendo” tutti gli infermieri disposti ad andare a casa perché c’erano pochi pazienti malati.

Stavo bevendo una tazza di caffè, chiacchierando con il personale e con un altro medico dell’unità di terapia intensiva, che era al comando, quando è stato consegnato il giornale. Prima della consegna del giornale, eravamo tutti rilassati, scherzosi e stavamo notando quanto poco lavoro avessimo. L’altro medico di terapia intensiva ha preso il giornale locale, dove il titolo principale diceva: “L’unità di terapia intensiva locale è sovraccarica”. L’articolo si riferiva alla nostra terapia intensiva, poiché eravamo l’unico ospedale della contea. Mi guardò, iniziò a sudare, fu preso dal panico e disse: “Cosa facciamo? Potremmo non essere in grado di gestire la situazione!”. Gli ho risposto: “Versa un’altra tazza di caffè e ridi degli idioti che scrivono il giornale”.

Il collega era visibilmente angosciato e si è allontanato per chiamare l’amministrazione dell’ospedale, che ha confermato di essere complice dell’articolo di giornale. Questo collega era uno dei direttori medici della nostra terapia intensiva. Il nostro ospedale e l’unità di terapia intensiva non erano sovraccarichi al momento del picco di infezioni nel marzo 2020. In realtà, l’unità di terapia intensiva non è mai stata piena, nemmeno dopo l’introduzione degli orribili protocolli che hanno danneggiato così tanti pazienti. Ho capito che eravamo in guai seri come comunità medica quando i leader clinici hanno iniziato a credere alle parole dei giornali e degli amministratori degli ospedali più che ai loro occhi e alla loro esperienza.

[L’ipotesi della formazione di massa di Mattias Desmet spiega come le persone possano illudersi di una realtà in netto contrasto con l’evidenza oggettiva che hanno di fronte].

Poi ho assistito all’indebolimento o all’abbandono, da parte dei miei colleghi e dell’amministrazione dell’ospedale, di ogni politica, pratica e parametro di qualità che consente a un programma di traumatologia e chirurgia di ottenere buoni risultati per i pazienti. Ho presentato innumerevoli reclami al nostro dipartimento di qualità per le disgustose violazioni dell’assistenza che stavano diventando comuni. Non potevo voltare le spalle al giuramento fatto per difendere i pazienti. Tra la metà del 2020 e il 2021, in seguito a una fuga di notizie dall’amministrazione poco trasparente, venni a sapere che i nostri numeri di morbilità e mortalità non previsti erano più che raddoppiati per i pazienti traumatizzati indicizzati. È stato terribilmente demoralizzante osservarlo.

[Questo è un ottimo esempio di società in declino.]

Dopo l’introduzione del vaccino alla fine del 2020, è diventato un mandato funzionale nella comunità in generale, e poi definitivamente obbligatorio alla fine dell’estate del 2021. La comunità medica della contea in cui lavoravo (Snohomish, WA) ha iniziato a rifiutarsi di curare i pazienti non vaccinati, tranne che in ambito ospedaliero. All’inizio non riuscivo a credere che ai pazienti fosse vietato l’accesso alle cure primarie di base, ma poi ho parlato con un uomo della mia chiesa a cui erano state negate sia le ricariche dei farmaci per il diabete sia il trattamento di un’infezione sinusale da parte del suo medico di base, tutto a causa del suo stato di vaccinazione COVID.

Era talmente inconcepibile che non ci credevo ancora! Anche quando i pazienti arrivavano in ospedale, venivo a sapere che i medici e il personale del pronto soccorso avevano l’ordine di fornire un livello inferiore di farmaci a questo gruppo di pazienti. Era meno che accettabile e, peggio ancora, meno dignitoso delle cure prestate a tutti gli altri pazienti prima e dopo la COVID. Ho dovuto verificare con i dirigenti medici se approvavano questa disumanità. Ho scoperto che tutti i principali sistemi sanitari della contea erano d’accordo con questa azione e hanno guidato la creazione di politiche che richiedevano ai medici di agire in diretta opposizione al loro giuramento. Dopo aver scoperto tutto ciò, mi sono allontanato dalla comunità medica con lo spirito giusto.

[La mia osservazione nel corso della storia è che quando un’ideologia collettiva maligna prende piede, solo il 5-10% è disposto ad andare contro di essa].

In collaborazione con il mio pastore, abbiamo trasformato la nostra chiesa in una clinica gratuita per curare le persone emarginate dalla società. Ho ottenuto un’assicurazione indipendente contro le malattie e abbiamo iniziato a vedere i pazienti. Le persone erano disperate. Non facevamo pubblicità, ma c’erano così tante persone che cercavano assistenza sanitaria di base che facevamo fatica a vedere tutti. Ho fatto del mio meglio per vedere le persone nel momento del bisogno, ma è stato difficile.

Lavoravo ancora a tempo pieno in ospedale. Non avevo abbastanza ore al giorno. La maggior parte delle persone di cui mi occupavo venivano visitate in chiesa, dove venivano accolte con sorrisi senza maschera, preghiere, sostegno e cure mediche gratuite. A volte, le persone mi aspettavano nel vialetto di casa quando arrivavo al mattino presto dopo un turno di notte o a notte fonda dopo aver finito un turno di giorno. Ciò che è diventato evidente come la cosa più importante della nostra clinica è che i nostri pazienti avevano bisogno di essere trattati come persone di valore create a immagine di Dio.

Prima di questa esperienza, ero un medico subspecialista esperto e consolidato, con la migliore reputazione che si potesse sperare di ottenere negli ospedali in cui lavoravo. Quando altri medici, dirigenti sanitari, infermieri e politici locali o le loro famiglie avevano problemi chirurgici, spesso veniva chiesto a me di fornire le cure, anche se non era previsto che io lavorassi. Dopo che il nostro sistema sanitario ha abbandonato i giuramenti che avevamo fatto come medici, ho avuto una crisi di identità e ho deciso di dedicarmi maggiormente alla clinica gratuita, occupandomi dei pazienti diseredati.

[Nel corso della mia carriera, ho cercato di fare volontariato nelle cliniche gratuite perché spesso trovo che siano l’unico posto in cui ci si può concentrare sull’aiuto ai pazienti piuttosto che sui puntini sulle i e sulle t che il sistema medico aziendale impone a tutti di fare].

Alla fine, il mio lavoro presso la clinica gratuita che curava i pazienti non vaccinati divenne noto e l’amministrazione dell’ospedale ne venne a conoscenza. Di conseguenza, sono iniziate le vere pressioni contro di me. L’ospedale ha risposto aprendo un’indagine su di me con accuse sintetizzate di “micro-aggressione”. Alla fine ci furono due indagini separate e indipendenti (una da parte dell’ospedale, l’altra da parte della direzione del mio gruppo di medici che lavorava in tandem con l’ospedale) sulla mia condotta.

I miei colleghi, che mesi prima avevano chiesto il mio aiuto e la mia guida per questioni sia professionali che personali, non hanno più risposto alle mie chiamate, ai miei messaggi di testo, alle mie e-mail e non mi hanno più rivolto la parola in pubblico, per paura di essere etichettati come affiliati a me mentre ero in uno stato di sfavore politico. Le indagini stesse e le ripercussioni sulla mia reputazione erano la punizione. L’amministrazione dell’ospedale e i miei colleghi mi hanno trattato come un colpevole, anche quando è stata dimostrata la mia innocenza. Le indagini alla fine hanno scagionato me, il mio comportamento e la mia assistenza sanitaria, ma hanno lasciato aperta la possibilità di una sospensione/terminazione immediata se avessi commesso una “micro-aggressione” in futuro. Ovviamente, questo era uno scenario senza via d’uscita per me, poiché le microaggressioni sono soggettive, indefinibili, indimostrabili e quindi indifendibili. Mi sono rifiutata di continuare a lavorare senza un mediatore indipendente, così l’ospedale ha pagato volentieri il mio contratto invece della mediazione e del ripristino.

[Una delle cose che mi ha sorpreso del lavoro in ospedale è stato vedere accadere all’interno della struttura cose che in precedenza avevo associato al dramma liceale, cosa che hanno osservato anche molti miei colleghi].

A parte questo periodo, sono stato denunciato all’Ordine dei Medici dello Stato da un farmacista ambulatoriale per aver prescritto un ciclo di 2 settimane di fluvoxamina (un antidepressivo) per aiutare un paziente che si stava riprendendo dopo una COVID. Questa prescrizione era stata vietata dall’Ordine dei Medici dello Stato di Washington come trattamento per la COVID o le sue ripercussioni. Per inciso, la paziente ha avuto una risposta positiva e una guarigione quasi completa dalla malattia, ma il farmacista e la WSMA non sembravano preoccuparsi di questo dato, ma erano apparentemente offesi dal fatto che avessi violato il loro protocollo.

Nel marzo/aprile del 2022, molte altre cliniche della contea cominciarono ad accettare l’assistenza per la maggior parte dei pazienti, indipendentemente dallo stato di vaccinazione, e così chiudemmo la clinica gratuita della mia chiesa, trasferendo l’assistenza ai medici in studi già affermati che avrebbero accettato di fornire cure appropriate. Poiché ero stato denunciato allo Stato (anche se non erano state mosse accuse formali) e venivo allontanato dalla medicina ospedaliera per aver praticato una medicina etica, sapevo che era arrivato il momento di lasciare lo Stato di Washington.

Il messaggio per me era chiaro: se fossi rimasto, avrei subito indagini formali che mi avrebbero impedito di ottenere una licenza medica in un altro Stato. I miei mezzi di sostentamento sarebbero stati cancellati. Così vendemmo le nostre case e le nostre barche, liquidammo i nostri beni e ci trasferimmo nel sud della Florida nel maggio del 2022. Ero, e sono, amareggiato dall’establishment della medicina che ha commesso questi crimini, quindi ho pianificato di andare in pensione all’età di 50 anni con il trasferimento e non avere più nulla a che fare con l’establishment.

[Il dottor Miller ha preso la decisione giusta. Se non se ne fosse andato, probabilmente gli sarebbe stato impedito in modo permanente di praticare la medicina in futuro. Questo illustra un problema importante dell’attuale sistema dell’ordine dei medici].

Tuttavia, dopo l’uragano che ha colpito la Florida nell’autunno del 2022, ho iniziato a fare volontariato per le vittime dell’uragano. Questo includeva alcune attività di soccorso medico. Ho capito che si può ancora fare del bene in medicina, che le persone hanno bisogno di operatori sanitari e che, per natura, sono una guaritrice.

Così, nel febbraio del 2023, sono tornata a praticare la medicina e ho iniziato a lavorare come medico di base in una clinica olistica dove nessun paziente viene respinto. Ho scoperto che anche a me piace essere un medico di famiglia. Ho perso la mia prestigiosa carriera e la mia posizione sociale, ma non ho perso la mia etica o integrità. Non ho violato il mio giuramento. Quindi, in definitiva, ho vinto. E sono felice.

Conclusione

Mi congratulo con il dottor Miller per la sua disponibilità a condividere pubblicamente la sua storia. Molti medici, nel corso degli anni, mi hanno detto che l’errore della professione medica è stato quello di cedere una parte eccessiva del potere di ciascun medico alla macchina medica aziendale. Negli ultimi anni abbiamo assistito a una conseguenza diretta di questa presa di potere incontrollata.

In futuro, ritengo che sia necessario adottare tre misure concrete per affrontare questo problema:

Il primo è che i pazienti che vivono negli Stati blu devono creare la volontà politica di far sì che i loro governi statali smettano di spingere queste azioni ridicole. Per farlo sarà probabilmente necessario informare direttamente l’opinione pubblica che la maggior parte delle leggi e delle politiche che vengono promulgate sono fatte per sostenere gli interessi delle aziende piuttosto che dei pazienti, poiché attaccare direttamente le violazioni specifiche della libertà medica è stato finora in gran parte infruttuoso a causa del fatto che è stato mescolato nella dicotomia partigiana rosso-blu (che è molto difficile da spostare in entrambe le direzioni) piuttosto che essere ritratto come corruzione che colpisce l’intero elettorato.

Il secondo è che i pazienti devono sostenere finanziariamente i servizi e i medici in cui credono e, per quanto possibile, rinunciare a quelli che non lo fanno. Con Substack stiamo assistendo a una versione in miniatura di questo fenomeno, dato che i media tradizionali stanno rapidamente perdendo audience (poiché la maggior parte di ciò che pubblicano è spazzatura). Allo stesso tempo, i giornalisti guadagnano più con Substack che con i loro vecchi lavori: entrambe le cose fanno pressione sui media tradizionali affinché smettano di pubblicare spazzatura e spingono molti giornalisti a passare a Substack.

Il terzo è che i medici devono essere molto più aggressivi nel riprendersi il loro potere (devono unirsi, possibilmente con il giusto tipo di sindacato). Il sistema medico aziendale non può funzionare senza di loro, e negli Stati Uniti c’è una costante carenza di medici, quindi questa posizione deve essere sfruttata per costringere il sistema medico aziendale a comportarsi bene piuttosto che perpetuare l’attuale status quo aziendale.

James Miller

Fonte: midwesterndoctor.com

Inter

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